ارزیابی مدیریت استراتژیک براساس اصول سازمان استراتژی محور (مطالعه موردی در شرکت برق منطقه ای فارس)

باتوجه به اولویت روز افزون استقرار سیستم مدیریت استراتژیک در سازمان ها و متعاقباً اهمیت عواملی که موفقیت این سیستم را تحت تاثیر قرار می دهد، شناسایی و لحاظ این عوامل ضرورت دارد. این تحقیق با هدف سنجش میزان استقرار موفقیت آمیز سیستم مدیریت استراتژیک در شرکت برق منطقه ای فارس و بررسی اینکه اکنون این شرکت، یک سازمان استراتژی محور گشته است، انجام پذیرفته است.پژوهش حاضر از نظر هدفکاربردیو از نظر ماهیت و روش توصیفی-پیمایشیاست. بر اساس مطالعات دقیق و گسترده ادبیات موضوع و همچنین ملاحظه پرسشنامه تهیه شده توسط نورتون و کاپلان و بهره گیری از نظرات اساتید و خبرگان سازمان ؛ در نهایت اصول سازمان استراتژی محور مبدعین کارت امتیازی متوازن به عنوان چهارچوب ارزیابی سیستم مدیریت استراتژیک برگزیده شده است. نتایج پژوهش نشان می دهد که به طور کلی نسبت به تحقق اصول سازمان استراتژی محور و اثربخشی سیستم مدیریت استراتژیک این شرکت دیدگاه مثبتی (ارزیابی متوسط و بالاتر) وجود دارد.با استفاده از تجزیه و تحلیل آماری اصلی ترین شکاف ها؛اتصال بودجه به استراتژی ها و سیستم های اطلاعاتی تحلیلی شناسایی گردیدند. البته حوزه های بسیج سازمان، فرایند حاکمیت، سیستم مدیریت استراتژیک، هم افزایی واحدهای کسب و کار، هم افزایی واحدهای پشتیبانی، معیارهای ارزیابی متوازن فردی، پرداخت های مبتنی بر ارزیابی متوازن نیز نیازمند بهبود می باشند پیشنهادهایی جهت افزایش سطح همسویی با اصول سازمان استراتژی محور و فعالیت های اصلاحی و یا پیشگیرانه مورد نیاز برای اجرای اثربخش تر استراتژی ها آورده شده است.